关注 金鼎学社 公众号,免费领取赚钱项目,添加客服微信:qiniu1001 备注:领取项目!
在许多企业里,管理人员很费解,工人明明挣的是计件工资,多干活多挣钱,但工人们似乎都不愿意多干,设备有点小问题,不好干,就少干,也不处理问题。
这是明显的混日子啊,这是工人变了吗?不缺钱了?
![下班赚钱的副业,下班后赚钱的100个副业?](https://www.100113.com/wp-content/themes/justnews6.0.1/themer/assets/images/lazy.png)
小张就是这样的工人,上班就是混,好干的时候,就轻轻松松地多干点,不好干的时候,就想着怎么多休息会儿,有的时候乱七八糟的提出一些问题,等待领导决定,自己偷偷的找个地方眯一会儿。
下班了,小张就开着他的车跑起了网约车,忙着接单,为了多挣点钱,有时会跑到凌晨一两点钟,大有一种拼命挣钱的劲头。
小张是有钱还是没钱?下班跑车不累吗?为什么不在主业上多干点活,多挣点钱呢!
小张说,他们企业的计件工资可不是这么好挣的,他工作的产线是他一手调试出来的,调试设备的时候,小张觉得自己还有自主权,这有点问题,提个改进方案,领导分分钟安排人配合,外加工很快到位。
小张受到了尊重,积极性,主动性自然而然的就显露出来了,为了解决调试中出现的问题,小张连续几天都忘了下班时间,工作到很晚,从来没向领导要过加班费。
初步定计件单价的时候,小张也不知道怎么定下来的,一般工人都无权参与,只知道,单价定出来了,自己干了多少产品,能挣多少钱。
开始几个月,小张他们总比其他产线的工人少挣二三百块钱,有人觉得计件单价有点不合理,向领导反映,领导讲了一堆关于设备的理论产能的对比,系数的采用等等,总之,就是计件单价测算是合理的,要想多挣钱就得多出产品。
工人们很聪明,也不怕出力气,小张他们的产量很快上来了,由于是新设备,维护保养到位,有一个月,小张他们天天超产,发工资的时候比其他产线多挣了近一千块钱。
小张他们高兴了没俩月,后来发现自己的工资不对了,和以前干同样的产量,钱少了四五百,原来计件单价降了。
小张他们找领导问个明白,领导告诉他们,先前的计件单价是“试行”的单价,设备刚刚调试完成,大家的技术水平还没有跟上,为了能让工人们多挣点钱,定的相对高一点,随着设备的磨合,工人技术水平的提高,计件单价当然要“恢复”到合理水平。
领导说话就是有水平,降计件单价也是合情合理的。
经历了这次教训,小张他们就没有了以前的积极性,但是产量也维持在了高位水平。
时间长了,设备故障率高了,活也越来越不好干,管理层一致认为是计件工人不珍惜设备,使得设备故障频发,要求每班必须开班前做设备保养,下班彻底清理设备卫生,这要求当然没错,设备口的隔三差五的查,为了强化工人们爱护设备的意识,查出问题就扣钱。可是工人们做这些势必少了生产时间,产量有所降低,生产口的又不干了,要求工人必须保证生产计划兑现,兑现不了就扣钱……
小张他们每个月都被扣几百,自己都麻木了。用小张自己的话说,在他们企业,工人无论怎么干,都难调众口,保产量就会有设备带病作业的时候,搞卫生就会出现占用生产时间的时候……,工人被扣钱太简单了。
小张心里不痛快,也明白在他们企业,工人想挣点钱太难了,他变了,把心思用在了企业外,跑网约车虽然也辛苦,但比他上班痛快,小张说,这是企业逼的。
小张不是他们单位的个例,许多工友都在外面拼命搞钱,在工人堆里,称他们是有能力的人。
听说过许多企业有类似的情况,工人们上班混日子,下班拼命挣钱,是工人变了,还是企业逼的呢?管理者当反思。
如若转载,请注明出处:https://www.100113.com/7722.html