首先是制度的可操作性强

公孙鞅（商鞅）制定法令涉及社会、行政、经济等方方面面，内容非常的细，具体到一亩稻子、麦子要用多少种子。

这就相当于管理中的各类工作实施细则，作业指导书，手册等，可操作性非常强。

另外，又统一度量衡，大家都用一种标准去计算，这就极大促进商品的流通。

在一个项目上，项目总工需要组织人员编制施组，方案，指导书，技术交底等各类文件，就是为了把质量、安全、进度、成本等管理目标，逐步细化到具体的方法上，能够让一线的工人直接照说明书去干，就可以圆满完成一项任务，不存在模棱两可的结果。

其次是颁布法令前，先从信誉入手

为了提升政府信誉，商鞅安排在都城南门立一木，对外说，谁将此木搬到北门，赏十金。百姓迟疑，议论纷纷，这么简单的事情，不可信。后又把赏金加到五十，有人立刻试了一次，当场就得到足额赏金。

同样的道理，项目管理中，要想让团队相信你的管理能力，执行新修订的制度，那就必须要先让大家信任你。

用人不疑，疑人不用，领导让你去做一件事情，又怕你不规矩，中饱私囊，不给你资源，还安排眼线来监视你，这样的话，你还有做事的主动性吗？

最后是执行制度必须赏罚分明，严明纪律

法令颁布以后，太子破了法规，商鞅认为太子身，不可用刑，就让太子的老师承担责任，处以割鼻子，脸上刺字的惩罚，极大震慑了既得利益者（商鞅也死于此因）。

项目经理制定了晨会和请假制度，可自己从不参会，项目上的老杆子，休假也不请假。

领导知法犯法，员工不遵守制度，最后也没有被惩罚，制度成为一纸空文。团队守规矩，想干事的人心灰意冷，怨声载道，团队凝聚力和战斗力不可能搞好。

想要搞好项目管理，必须用制度来约束人，提高执行的效率。

与沉默的大多数相比，新的制度往往会受到既得利益者的阻挠，如果不能够得到大多数权贵的支持，往往很难顺利实施，还可能会惹火烧身，自身难保（商鞅走的熟人引荐的门路，大叔倒了，得罪的人，立即进行报复）。

所以，项目管理中，要想盘活一个团队，立新规矩，就必须要先取信于大家，以身作则，赏罚分明。同时，要得到大多数老员工的支持。保险起见，也要有上级领导的支持，避免自己陷于孤立被动的局面。

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