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“两千年政治,秦政也”,谭嗣同说。秦政起源于商鞅变法的新政。
为什么商鞅变法的影响如此深远?
关键是实实在在解决了以下几个问题。
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首先是制度的可操作性强
公孙鞅(商鞅)制定法令涉及社会、行政、经济等方方面面,内容非常的细,具体到一亩稻子、麦子要用多少种子。
这就相当于管理中的各类工作实施细则,作业指导书,手册等,可操作性非常强。
另外,又统一度量衡,大家都用一种标准去计算,这就极大促进商品的流通。
在一个项目上,项目总工需要组织人员编制施组,方案,指导书,技术交底等各类文件,就是为了把质量、安全、进度、成本等管理目标,逐步细化到具体的方法上,能够让一线的工人直接照说明书去干,就可以圆满完成一项任务,不存在模棱两可的结果。
其次是颁布法令前,先从信誉入手
为了提升政府信誉,商鞅安排在都城南门立一木,对外说,谁将此木搬到北门,赏十金。百姓迟疑,议论纷纷,这么简单的事情,不可信。后又把赏金加到五十,有人立刻试了一次,当场就得到足额赏金。
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同样的道理,项目管理中,要想让团队相信你的管理能力,执行新修订的制度,那就必须要先让大家信任你。
用人不疑,疑人不用,领导让你去做一件事情,又怕你不规矩,中饱私囊,不给你资源,还安排眼线来监视你,这样的话,你还有做事的主动性吗?
最后是执行制度必须赏罚分明,严明纪律
法令颁布以后,太子破了法规,商鞅认为太子身,不可用刑,就让太子的老师承担责任,处以割鼻子,脸上刺字的惩罚,极大震慑了既得利益者(商鞅也死于此因)。
项目经理制定了晨会和请假制度,可自己从不参会,项目上的老杆子,休假也不请假。
领导知法犯法,员工不遵守制度,最后也没有被惩罚,制度成为一纸空文。团队守规矩,想干事的人心灰意冷,怨声载道,团队凝聚力和战斗力不可能搞好。
想要搞好项目管理,必须用制度来约束人,提高执行的效率。
与沉默的大多数相比,新的制度往往会受到既得利益者的阻挠,如果不能够得到大多数权贵的支持,往往很难顺利实施,还可能会惹火烧身,自身难保(商鞅走的熟人引荐的门路,大叔倒了,得罪的人,立即进行报复)。
所以,项目管理中,要想盘活一个团队,立新规矩,就必须要先取信于大家,以身作则,赏罚分明。同时,要得到大多数老员工的支持。保险起见,也要有上级领导的支持,避免自己陷于孤立被动的局面。
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